مدیریت پیمان چیست؟

مدیریت پیمان چیست؟

مدیریت پیمان شرکت تُکا

مدیریت پیمان شرکت تُکا

قراردادهایی که در آن اجرای یک پروژه ساخت از سوی کارفرما به شخص حقیقی یا حقوقی سپرده می­ شود را مدیریت پیمانمی ­گویند.

در قراردادهای مدیریت پیمان سه عامل مهم کارفرما، پیمانکار و مشاور نقش تعیین کننده ای دارند که هر یک از آن­ها در قرارداد دارای وظایف متفاوتی می ­باشند.

در قرادادهای مدیریت پیمان، پیمانکار بخشی یا تمامی مسئولیت های اجرایی پروژه را بر عهده می­ گیرد. در اینگونه قراردادها مسئولیت ها بین کارفرما، مشاور و پیمانکار توزیع می­شود. پیمانکار گروه اجرایی خود را به کارفرما معرفی کرده و روش های اجرایی را مشخص می­ کند.

سازندگان در قراردادهای مشارکت در ساخت، عمدتا نگران تأمین هزینه ساخت ساختمان و یا افزایش قیمت ها هستند. در پروژه هایی که کارفرما به راحتی توان پرداخت هزینه های پروژه را داشته باشد، قرارداد مدیریت پیمان عمدتاً به صرفه تر است.

کارفرما :

کارفرما تامین کننده هزینه های پروژه و مالک پروژه است. معمولا دستورات و تصمیمات اساسی مانند مدت زمان قرارداد، تغییر در روند پروژه و هزینه های مضاعف پروژه توسط ایشان اتخاذ می­ گردد.

شخصی که در زمینه ساخت و قرارداد، اطلاعات و تجربه کافی داشته باشد، می­ تواند کارفرما را نسبت به خطرات، ادعاها و ضررهایی که ممکن است در طول پروژه رخ دهد، آگاه نماید.

کارفرما می ­تواند با یک قرارداد کامل که از نظر فنی، حقوقی و قراردادی تنظیم شده است، ملک و سرمایه خود را بیمه کند.

کارفرما، جهت انجام پروژه نیازمند ساز و کاری می ­باشد که روابط بین طرفین پروژه را تنظیم کرده و بتواند ریسک را به بهترین نحو بین طرفین قرارداد توزیع کند. این ساز و کار می­ تواند از طریق مشاور ارائه شود.

مشاور:

  1. کارفرما می ­بایست ذهنیت و نقطه نظرات خود را در خصوص طراحی پروژه، با مشاور مطرح کند. مشاور این نقطه نظرات و خواسته ها را به صورت نقشه و مطالب اجرایی در اختیار مدیر پیمان می­ گذارد.
  2. مشاور بررسی می ­کند که آیا نقشه ها و خواسته های کارفرما در اجرا به نحو مناسب پیاده سازی می­ شود یا خیر

نقش مشاورین در این قراردادها بسیار پررنگ است و در واقع پایین آورنده ریسک قرارداد هستند. زیرا نقش مؤثری در کاهش ادعاهای غیر فنی و بیان غیرمنطقی مبنی بر عدم امکان اجرای برخی از قسمت ها دارند.

مشاور از هرگونه تاخیر غیر مجاز که ممکن است در اینگونه قراردادها رخ دهد، جلوگیری می­کند.

کارفرما برای تسلط بیشتر بر پروژه و اجرای آن به بهترین و با صرفه ترین شکل، به مشاور نیاز دارد. انتخاب مشاور آگاه توسط کارفرما که کاملا با جزئیات کار و مسائل فنی و مهندسی آشنا باشد، نکته قابل توجهی است.

پیمانکار:

مجری، مسئول و سازنده یک پروژه ساخت است.

در این گونه از قراردادها دو مسئله اصلی به شرح ذیل حائز اهمیت می ­باشد:

  • تمام مصالح برای ساخت پروژه توسط چه شخصی(کارفرما یا پیمانکار یا مشاور) تهیه می­ شود.
  • اجرا عملیات های ساختمانی و به کارگیری مصالح به نحو احسنت انجام می ­شود یا خیر

در قراردادهایی که مدیرپیمان هزینه ساخت را پرداخت نمی ­کند، کارفرما یا مشاور وظیفه تهیه و خرید مصالح را به عهده دارند که این روش بهترین  و سودآورترین روش در قراردادهای مدیریت پیمان برای مالکان است.

وظایف کلی کارفرما، پیمانکار و مشاور در شکل زیر ذکر شده است:

 

وظایف_کلی_طرفین_مدیریت_پیمان_شرکت_تکا

وظایف کلی طرفین مدیریت پیمان شرکت مهندسی تُکا

 

 

جهت دریافت وقت مشاوره حضوری می توانید با شماره تلفن های زیر تماس حاصل فرمایید.

 ۰۲۱-۲۲۸۲۶۳۱۸

شرکت مهندسی تکا

جهت عضویت در کانال مشاوره مشارکت در ساخت شرکت تکا بر روی لینک زیر کلیک نمایید.
 کانال تلگرام مشاوره مشارکت در ساخت

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (7 امتیاز, میانگین: 1٫57 5)
Loading...
نویسنده : مهدی رسولی

نوشته شده در تاریخ : ۱۳۹۸/۰۶/۲۶

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.