قراردادهایی که در آن اجرای یک پروژه ساخت از سوی کارفرما به شخص حقیقی یا حقوقی سپرده می‌شود را مدیریت پیمان می‌گویند. در قراردادهای مدیریت پیمان سه عامل مهم کارفرما، پیمانکار و مشاور نقش تعیین کننده‌ای دارند که هر یک...
قراردادهایی که در آن اجرای یک پروژه ساخت از سوی کارفرما به شخص حقیقی یا حقوقی سپرده می‌شود را مدیریت پیمان می‌گویند.
در قراردادهای مدیریت پیمان سه عامل مهم کارفرما، پیمانکار و مشاور نقش تعیین کننده‌ای دارند که هر یک از آن‌ها در قرارداد دارای وظایف متفاوتی می‌باشند.
در قرادادهای مدیریت پیمان، پیمانکار بخشی یا تمامی مسئولیت‌های اجرایی پروژه را بر عهده می‌گیرد. در اینگونه قراردادها مسئولیت‌ها بین کارفرما، مشاور و پیمانکار توزیع می‌شود. پیمانکار گروه اجرایی خود را به کارفرما معرفی کرده و روش‌های اجرایی را مشخص می‌کند.
سازندگان در قراردادهای مشارکت در ساخت، عمدتا نگران تأمین هزینه ساخت ساختمان و یا افزایش قیمت‌ها هستند. در پروژه‌هایی که کارفرما به راحتی توان پرداخت هزینه‌های پروژه را داشته باشد، قرارداد مدیریت پیمان عمدتاً به صرفه‌تر است.
درخواست تنظیم قرارداد مدیریت پیمان
کارفرما تامین کننده هزینه های پروژه و مالک پروژه است. معمولا دستورات و تصمیمات اساسی مانند مدت زمان قرارداد، تغییر در روند پروژه و هزینه‌های مضاعف پروژه توسط ایشان اتخاذ می‌گردد.
شخصی که در زمینه ساخت و قرارداد، اطلاعات و تجربه کافی داشته باشد، می تواند کارفرما را نسبت به خطرات، ادعاها و ضررهایی که ممکن است در طول پروژه رخ دهد، آگاه نماید.
کارفرما می‌تواند با یک قرارداد کامل که از نظر فنی، حقوقی و قراردادی تنظیم شده است، ملک و سرمایه خود را بیمه کند.
کارفرما، جهت انجام پروژه نیازمند ساز و کاری می‌باشد که روابط بین طرفین پروژه را تنظیم کرده و بتواند ریسک را به بهترین نحو بین طرفین قرارداد توزیع کند. این ساز و کار می‌تواند از طریق مشاور ارائه شود.
مشاور
نقش مشاورین در این قراردادها بسیار پررنگ است و در واقع پایین آورنده ریسک قرارداد هستند. زیرا نقش مؤثری در کاهش ادعاهای غیر فنی و بیان غیرمنطقی مبنی بر عدم امکان اجرای برخی از قسمت‌ها دارند.
مشاور از هرگونه تاخیر غیر مجاز که ممکن است در اینگونه قراردادها رخ دهد، جلوگیری می‌کند.
کارفرما برای تسلط بیشتر بر پروژه و اجرای آن به بهترین و با صرفه ترین شکل، به مشاور نیاز دارد. انتخاب مشاور آگاه توسط کارفرما که کاملا با جزئیات کار و مسائل فنی و مهندسی آشنا باشد، نکته قابل توجهی است.
مجری، مسئول و سازنده یک پروژه ساخت است.
در این گونه از قراردادها دو مسئله اصلی به شرح ذیل حائز اهمیت می‌باشد:
در قراردادهایی که مدیرپیمان هزینه ساخت را پرداخت نمی کند، کارفرما یا مشاور وظیفه تهیه و خرید مصالح را به عهده دارند که این روش بهترین و سودآورترین روش در قراردادهای مدیریت پیمان برای مالکان است.
با پر کردن فرم زیر درخواست مشاوره شما برای ما ارسال خواهد شد و در اولین فرصت با شما تماس خواهیم گرفت.
"*"فیلدهای ضروری را نشان می دهد
شرکت فنی مهندسی تُکا از سال 1387 فعالیت خود را در زمینه‌های مرتبط با ساختمان شروع کرده است. این شرکت دارای کادری مجرب از کارشناسان معماران و مهندسین ساختمان است. ما تلاش می‌کنیم تا بهترین خدمات، آموزش و مشاوره را در زمینه مشارکت در ساخت، سرمایه گذاری و ساخت پروژه‌های ساختمانی مدیریت پیمان و دیگر قراردادهای ملکی و … ارائه کنیم.
2 پاسخ
شرکت شما مدیریت پیمان انجام میدهد یا فقط قرارداد مینویسید
سلام لطفا با شماره تماس ۲۲۸۲۶۳۱۸-۰۲۱ تماس بگیرین.